[摘要] 日前出台的一组经济数据显示，今年上半年，我市实现GDP955.06亿元，同比增长12.5%，增速连续14个季度保持全省第一。经济领跑全省的背后，文化支撑不可或缺。对于今天的芜湖来说，文化产业已经化作一股澎湃力量，加速着城市科学发展的嬗变和城市品质的提升。
文化，是一座城市的灵魂，代表着城市软实力，亦是城市发展的强劲引擎。在文化大发展大繁荣浪潮中，芜湖勇立潮头，将文化融入发展战略，使之与城市发展和谐共融，以创新激情唱响文化强市的崭新乐章。
日前出台的一组经济数据显示，今年上半年，我市实现GDP955.06亿元，同比增长12.5%，增速连续14个季度保持全省。经济领跑全省的背后，文化支撑不可或缺。对于今天的芜湖来说，文化产业已经化作一股澎湃力量，加速着城市科学发展的嬗变和城市品质的提升。
“创新文化”率先起跳
创新是城市兴旺发达的永续动力。独具芜湖特色的创新文化，在这座江畔城市生根发芽，继而迅速成长壮大。
在推进文化产业发展过程中，芜湖的创新特质显露无遗：2009年，被评为文化体制改革12个先进地区之一，是入选的省辖市；2010年、2011年，连续获“文化体制改革先进地区”殊荣。
时间回溯到2005年，我市在全省乃至率先启动文化管理体制改革，首先在文化机构撤并上进行了一系列大刀阔斧的“动作”：撤销市文化局、广电局，组建成立市文化委员会，实现由“办文化”向“管文化”的转变；合并市电视台、有线电视台、广播电台，组建市广播电视台；成立全省家地市级报业集团。次年5月，组建市文化市场行政执法大队，作为市文化委员会的直属机构，对全市文化、广播电视、新闻出版（版权）领域实施综合执法，建立起市、县两级统一高效的执法网络，彻底解决了文化市场管理长期存在的多头执法、条块分割的难题。
理顺文化行政管理体系的同时，我市加快经营性文化单位转企改制步伐。至2008年底，全市国有经营性文化单位全部完成转企改制，其中原芜湖市歌舞团、越剧团、黄梅戏剧团、庐剧团、市演出艺术中心、市剧目创作研究室等六家文化单位进行整合，成立国有独资性质的“芜湖市艺术剧院有限公司”。
时至今日，多家媒体仍时时聚焦芜湖艺术剧院改革带来的“奇迹”：改制前，4家专业剧团年演出场次仅有30余场，年收入不到10万元，资产几乎为零；改革后，5年来共完成演出1195场，年均演出场次达239场，总收入4203万元，年均收入840.6万元，成为我市公益性演出的引领者和市场化演艺的主力军。
一方面，是积极推进文化产业发展的创新探索，另一方面，则是打造政策高地给予的保驾护航。2007年以来，芜湖先后制定出台《芜湖市动漫产业发展专项资金管理（暂行）办法》《关于加快文化产业发展的政策》《芜湖市人民政府关于芜湖市文化产业统计实施方案》等一系列配套政策，使得全市文化产业血脉畅通、活力四射。
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