[摘要] 3月27日，苏宁快消集团总裁卞农在个人微头条上分享道，苏宁小店下属社区团购业务——苏小团已经在全国招募到了20000名团长。除此之外，他也正式宣布，原定于19年全年招募100000名团长的计划，将在19年6月底前，即半年内完成。
3月27日，苏宁快消集团总裁卞农在个人微头条上分享道，苏宁小店下属社区团购业务——苏小团已经在招募到了20000名团长。除此之外，他也正式宣布，原定于19年全年招募100000名团长的计划，将在19年6月底前，即半年内完成。
来到19年春天，社区团购市场的竞争已经来到了白热化阶段。资本密集进入、巨头纷纷布局、团长规模从区域性迈向化，作为社交电商的新战场，社区团购强调高性价比商品、用户间交互性的同时，也对团长在社群中的消费带动能力提出了要求。
前段时间，苏小团在上海的团长数量也正式突破了2000人。苏小团在的火速发展，给了这次团长招募目标提档的底气和资本。
在3月18日开设第5000家门店后，苏宁小店覆盖范围包括71座城市、25000个社区和7500万用户，其中也包含了天然的多种社群。多角色人格化的社群当中，不同群体用户半计划性消费需求为苏小团业务的发展提供了土壤。
基于可控性、流动性，带货能力、运营能力，共同价值观等人员属性，苏小团会对大量的团长申请人进行初步的筛选。一般而言，一个兴趣点会配备一个团长，通过标准化的培训制度、稳定的收入比例，建立平台-团长-用户间的信息代理链路，逐步构建社群运营系统性底层能力。
有消息称，部分团长加入苏小团仅一个多月，2月份的实际收入就超过了12000元。
面对如何留存优质团长的问题，苏宁小店相关业务负责人表示，“我们会提供60天超长锁粉、爆款10%、无忧物流售后、专业运营培训等基础设施，保障团长的产品选择、物流体验和收入。”在4月份，苏小团还会上线团长等级权益规划制度，赋予优质团长更多元化、且高效带动的系列权益。
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